大洋食品规模组织地头力:以心经营

大洋食品规模组织地头力:以心经营
诸城市大洋食品机械厂 — 规模组织地头力:以心经营 必须使每一个员工 “ 以心经营 ” ,这是建立规模组织地头力的根本之路。 当公司刚开始起步时,没有哪个公司不是建构在地头力基础上的。

      那时,一切答案都在现场,现场有神灵。可是,当公司规模变大以后,规模化的公司建制也逐渐健全起来,在满足了控制风险需要的同时,也造就了一大批管理官僚。结果,久而久之,一种强大的力量就把公司高层拉离公司业务的现场。如何从初创时期一个人或团队的地头力向规模组织的地头力转化,是一个棘手的问题。 从个人到组织的地头力转化 当一个公司有了相当规模,地头力也发生了重要的变化。 公司一把手往往被许多重要棘幸运28软件下载手的事情挡住了去现场的路。各种各样的会议,各种各样的人物,各种各样的领导,各种各样的参观人群等等,这些在一个小公司看来是光荣的事,对一个大公司的老板来说,却成为沉重的负担。一些习惯渐渐在各种各样的耽搁中被养成,比如喜欢和一些陌生的二手数字打交道,习惯了根据下级上交的报告分析判断问题,有些甚至迷恋于顾问公司所提交的厚厚的问题解决方案报告。结果是,企业高层脱离公司业务的现场,使中国一系列的公司遭遇资金链断裂的危机。 公司有了一定的规模后,必须从体现在企业家个人和创业团队身上的地头力,转变为整个公司的地头力。这时,企业家的重点要转移到企业地头力文化的建设上。一个企业的地头力文化就在企业家身上:如果他不拿企业当作安身立命之所,这个企业的地头力文化就可能要泡汤;如果他继续把企业作为安身立命之所,那么这个企业的地头力文化就会茁壮起来。 大洋公司的地头力文化是由众多因素形成的一个强势的场,员工一旦置身其中,就可以安心、精进、创造、改变。大洋的文化统摄力是那样强大,以至于 2009 年依然能回归领袖的宝座。这就是心智的力量,这就是文化的力量。 规模组织的地头力内涵 一个组织的地头力,要比个人的地头力有更为丰富的内涵和外延。我们可以把规模组织的地头力界定为:在一个组织的特定坐标或道场中,清空一切经验、束缚、教条、成见,全员能够用直觉力把握一刻接一刻的本真,并能创造性地解决问题的能力。 在公司的一个个业务现场,都有一刻接一刻的问题,都需要有地头力强的员工,在那里安心、专注发现问题并解决问题;每一幸运28手机端个业务环节,都有改善的空间,需要员工在那里极致、精进和欢喜;公司需要的不仅仅是按指令操作的执行力,而是在特定的岗位上独立思考、追求最佳的地头力。 一个公司的地头力是全体员工地头力的集合。对于一个组织来说,地头力体现在 3 个层次上:每个成员的专业突破能力;全员对组织文化的认同能力或组织内资源的整合力;整合组织外部资源的能力。 整合外部资源的能力,往往可能在老板一个人身上,或是在一个关键员工身上,或是在管幸运28官方网站理团队身上,也可能在一个公司员工的家属身上,或是在公司员工偶然遇到的一个异国陌生人身上。无论在哪里,都需要公司形成一个强势的场,公司的每一个人都会随时把碰到的资讯或资源,与本公司的需要联系起来。这种联系能力,常常是一个组织地头力很关键的成分。上述关系可以用公式表示: 组织的地头力=员工专业能力集合 + 内部整合能力 + 外部整合能力 一大批中国企业展现出来的地头力,或许会被认为是企业由小做大的一个初级过程。却以独特方式向我们展示了大公司同样可以建构在地头力之上。  

 
公司一个地头组织

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